Las 6 palancas clave del sector según el informe Future(s) of Legal

Women in the Legal World, en colaboración con The Valley y con el patrocinio de Deloitte Legal y Lefebvre, han unido sus fuerzas para dar un salto al futuro del sector legal presentando en The Place, centro de innovación de The Valley el informe “The Future(s) of Legal: La disrupción imparable de un sector en transición”, que analiza cuales va ser el futuro de los profesionales del sector legal.

Según el informe, la disrupción del sector legal se basará en 6 palancas clave:

• Regulatory rollercoaster. La ingente aprobación de normativa que pretende seguir el ritmo de los nuevos desafíos con nueva normativa incide de pleno en el sector legal. Para hacer frente a estos retos, según Gartner, de aquí a 2026, las empresas triplicarán su gasto en tecnología de inteligencia regulatoria o RegTech superando sustancialmente el gasto actual en inteligencia regulatoria de bufetes de abogados y personal interno.

• Generative AI revolution. La inteligencia artificial (IA) como tecnología de umbral, especialmente las herramientas de IA generativas como ChatGPT, está provocando un cambio en el sector jurídico. Sin embargo, esta transformación enfrenta desafíos, como la tendencia de las IA generativas a inventar información. Para ello, Lefebvre, se ha convertido en la primera compañía a nivel europeo en ofrecer una herramienta basada en IA generativa especializada en contenido jurídico. Esta solución, que recibe el nombre de GenIA-L utiliza únicamente fuentes de información confiables como legislación, jurisprudencia, doctrina, formularios y sus exclusivos Mementos.

• Lawyer “in the loop”. Los sistemas de IA basados en reglas han automatizado la generación de contratos y documentos a través de preguntas y respuestas. Aunque los modelos lingüísticos de IA más grandes permiten crear lenguaje escrito de manera muy similar a como lo haría un humano. Son muy frecuentes las llamadas “alucinaciones”, donde la IA cita casos y precedentes inexistentes. Por ello parece evidente, que el criterio humano es más que nunca, fundamental y necesario para garantizar excelencia y rigurosidad en el sector.

• Future-ready teams. Surgen nuevos roles y nuevas formas de trabajar en el sector legal, lo que hace imprescindible no solo tener en consideración el reskilling y el upskilling de los profesionales, sino también para atender a las características únicas de los nuevos retos de los clientes. Para atender estos retos, seguirá el auge de los proveedores alternativos de servicios legales, la inclusión de perfiles tecnológicos y de datos en equipos legales multidisciplinares, la contratación on-demand y la IA como coworker.

• New wave of lawyers. Como consecuencia de una generación emergente de abogados jóvenes, criados en la era digital, se está poniendo el foco en las redes sociales, el metaverso, la reconfiguración de los planes de estudio en las escuelas de derecho y la iniciativa de acercar el mundo legal a la comunidad, así como la promoción del bienestar y la salud mental en el entorno laboral. Para ello, algunas instituciones reconocidas, como el Colegio de Abogados de Inglaterra y Gales, intentan acercarse a esta generación a través de sus canales preferidos, como TikTok.

• Accelerating innovation. La innovación es clave para responder a las nuevas necesidades de los clientes, por ello, esta surge desde dentro de las compañías. Esta a su vez es impulsada por emprendedores y startups. El pensamiento de diseño centrado en las personas se está empleando en el sector legal para diseñar soluciones y servicios que se adapten mejor a los clientes y sus necesidades. Así el LEGAL DESIGN Y DESIGN THINKING, pretenden crear un futuro en el que los documentos jurídicos no sean barreras para la comprensión, sino puentes que conecten a las personas y les permitan tomar decisiones informadas.